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吉祥物

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@「我們」商會·俱樂部·實業(yè)公司

   災難是共同的，努力是各自的。有人在意外中衰落，有人在意外中煥發(fā)生機。

一

1

   大家知道，我們從1月20多日進入了全國抗疫階段，整個2月份是疫情最嚴重的階段。我比較早地提出來，企業(yè)抗疫要有“三力”，應(yīng)變力、抗壓力和復原力。后來我又加了一個免疫力。

   有的人遇上大病很快就復原，而有的人就一病不起，更有個別人被嚇壞了。我們要保持良好的心態(tài)，同時加強鍛煉，才能從疫情中走出來。

   做企業(yè)這么多年，一路上遇到不少困難，SARS也好、2008年金融危機也好，到最近的中美貿(mào)易摩擦，我們企業(yè)一路上遇到不少困難。怎么辦？

   這么多年每次遇到困難的時候，我會跟大家講3句話：一是困難是客觀的，你困難、他困難、大家都困難；二是最困難的時候，就是黎明前的黑暗，這時候你還是要堅持著，熬著；三是所有困難都要靠我們自己克服，熬著什么都不做是不對的，我們還要積極解決。

   同時還跟大家講，每次大危機都會使一部分企業(yè)倒下，但也會有一部分企業(yè)脫穎而出。大家現(xiàn)在看，包括馬云、馬化騰，他們都是在危機中脫穎而出的。這符合進化論，這個時刻既是危，也是機。

2

   3月份，我們一方面抗疫，另一方面開始抓復工復產(chǎn)，統(tǒng)籌抓好抗疫和社會經(jīng)濟的工作。

   這段時間里面，我們要做到四個“緊盯”。第一是緊盯疫情；第二是緊盯市場，因為復工復產(chǎn)，我們要抓訂單；第三是要緊盯上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，缺一個部件，產(chǎn)品就無法出廠；第四是要緊盯資金鏈不能斷，因為資金是我們的“血液”。

3

   到了4月份，我們大部分企業(yè)都復工復產(chǎn)了，進入了復商復市的階段。光復工復產(chǎn)，不復商復市也不行。

   4月份美歐國際疫情開始大規(guī)模蔓延，但國內(nèi)疫情基本控制住了，整個抗疫已經(jīng)打完了上半場，國內(nèi)經(jīng)濟恢復和國際抗疫同時開展就是下半場的開始。

   4月份進入了下半場，當時我跟大家講要有五個抓住，抓住什么？抓住一些機遇。

   一是復工復產(chǎn)、復商復市的機遇。爭取復原，早恢復，同時抓住時間差，下好先手棋。在美歐復工復產(chǎn)之前率先恢復，在他們復商復市時我們就可以快速切入。

   二是要抓住政策機遇。在整個復工復產(chǎn)當中，其實政府出了很多的政策，一定要抓住政策的機遇。

   三是要抓住產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的機遇。

   四是要抓住疫情下，全球化重新布局的機遇。

   五是抓住企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇。這次轉(zhuǎn)型很大程度是圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

   我覺得這段時間企業(yè)一定不能只看到危，也要看到機。從危中尋機，從危中能夠抓住機，轉(zhuǎn)危為機。

   進入5月份，從全國來看，成品油的銷量已經(jīng)基本上恢復，發(fā)電量也成了正增長。大家看北京街上又開始堵車了，商場、飯店的人也多起來。我國經(jīng)濟恢復得非常之快。

   4月份水泥的銷量比去年同比有提高。很多大企業(yè)開始逐漸恢復，經(jīng)濟開始反彈。

   進入5月后，還有一個好消息。今天中國生物董事長楊曉明也來參加，過去我在國藥當董事長，他是中國生物的董事長，下轄六個大的生物所。

   除了陳薇院士及其團隊研發(fā)的疫苗，在國藥集團中國生物武漢生物制品研究所、中國生物北京生物制品研究所研發(fā)的新冠滅活疫苗也獲得了國家藥監(jiān)局臨床試驗批件，這對我們來講真的是特別好的消息。

   我們跟美國比什么？比三點：

   第一，看誰疫情控制得快，無疑我們走在了他們前面。

   第二，看誰經(jīng)濟恢復得好，這一點我們也有把握。

   第三，看誰的疫苗能夠出得早，確實疫苗既有科技的問題，也有組織的問題?，F(xiàn)在我們的情況是，陳薇院士的疫苗和他們同期進入臨床，中生是滅活的疫苗，安全又順利。

   這段時間，回憶1-5月我們所經(jīng)歷的這些。我用了一個詞，確確實實叫“度月如年”，就是每個月我們都有一個大的轉(zhuǎn)變。

   這是我這段時間思考的歷程，我想大家也都是這么過來的。

   接下來我們看形勢，應(yīng)該怎么看？哪些東西變化了，哪些東西沒有變化？對我們做企業(yè)的來講，這些判斷特別重要。

   變化有幾方面：

經(jīng)濟下行史無前例

   大家知道，上個月國際貨幣基金組織IMF調(diào)低了全球的經(jīng)濟增長率。他不是一般的調(diào)低，而是從過去3.3%的增長調(diào)到了-3%，一下子調(diào)下去6.3個百分點，這是史無前例的；國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，我們第一季度的GDP比去年同期下滑6.8%，這也是史無前例的。

   這樣一個經(jīng)濟下行，對我們做企業(yè)的來講壓力非常大。經(jīng)濟下行意味著什么？意味著生意的減少、訂單的減少，意味著價格的下滑，意味著很多方面的問題。

   我也在想，這次疫情到底和我們過去遇到的哪一次危機比較相似？比來比去，還是2008年金融危機。為什么？因為都是美國得了大病。上次是美國次貸危機引發(fā)的金融危機，出現(xiàn)有的銀行倒閉，他得病全世界吃藥。

   2008年底、2009年那時，到江浙一帶，地方政府在唉聲嘆氣，為什么？因為當時的外貿(mào)出口基本上都出了問題。當時的外貿(mào)依存度很高。

   后來怎么渡過的？大家想想，一個是國內(nèi)基建投資的拉動；二是美國量化寬松（QE），大量資金放出來，美國快速恢復。

 

   這次危機也是這樣，全球有疫情蔓延。但是美國最厲害，現(xiàn)在美國成了“震中”。他得了病，對大家影響很大。這段時間大家都感受到了，外貿(mào)也直接受到了影響。

   在這一點上，外貿(mào)企業(yè)很困難。外貿(mào)等于是上半場我們不能生產(chǎn)，他們需要貨；下半場我們能生產(chǎn)了，他們卻停擺。所以外貿(mào)企業(yè)確實“打滿了全場”，確確實實比較困難。

   恢復經(jīng)濟最終還是要看方法。我覺得和上次也差不多，首先國內(nèi)要拉動經(jīng)濟。國務(wù)院常委會上，提出做到“六?！?，就是給企業(yè)一些政策，為企業(yè)紓困；還有擴大內(nèi)需；加大投資項目。

   美國人現(xiàn)在等于是無期限的量化寬松，有大量資金出來增加流動性?，F(xiàn)在歐洲已經(jīng)開始逐漸復工復產(chǎn)，美國的需求也很強烈，所以下一步美歐經(jīng)濟會逐漸復工復產(chǎn)。外貿(mào)企業(yè)要盡早做好這方面的準備。

   我們的行業(yè)像航空業(yè)，包括高鐵，包括聚集性的服務(wù)業(yè)前段時間壓力非常大。

   現(xiàn)在我們不怕大企業(yè)不能恢復，就害怕中小微企業(yè)出問題。大企業(yè)離不開中小微企業(yè)，大河小河都是連在一起的。

   這時我希望很多大企業(yè)包括中央企業(yè)、國有企業(yè)、大型上市公司，也要去支持中小微企業(yè)，幫助大家渡過難關(guān)。希望全社會都去關(guān)心中小微企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)。


   貿(mào)易保護主義加劇，包括西方政客污名化中國，帶來了一些影響。

   什么叫貿(mào)易保護主義？貿(mào)易活動是市場化的，全球化是市場規(guī)則下進行的貿(mào)易活動，但是貿(mào)易保護主義是政府干預下進行的貿(mào)易活動。現(xiàn)在美國的作為就屬于貿(mào)易保護主義，包括給中國加高關(guān)稅，甩鍋中國、污名化中國。

   另外大家總在講，一些外企會不會回遷等問題。我的看法，大規(guī)模的回遷是不可能的，但是一些局部規(guī)則的變化肯定是有的。所以全球化方向肯定不會逆轉(zhuǎn)，但是全球化的一些布局、規(guī)則會有一些改變。

   所以對企業(yè)來講，也要積極地來研究這些變化。

三

我的四個“心里有底”

   那么，哪些東西不變呢？我們心里有底的是什么？


   通過這次疫情可以看出中國經(jīng)濟韌性非常好。雖然經(jīng)歷了幾個月驚心動魄的變化，但是你看我們的基本面并沒有受到太大沖擊。盡管按了暫停鍵，復工復產(chǎn)、復商復市不斷加速，總的來講經(jīng)濟勢頭還是挺好的，大方向沒有改變。


   現(xiàn)在講企業(yè)回流、回遷到底會怎么樣？去年達沃斯論壇上，我?guī)е@些問題跟一些歐洲、美國的跨國公司一把手交流過。

   我問他們是否會遷移到越南或者說遷回國。他們說不會的。他們提出，亞洲區(qū)域是以中國為中心的，現(xiàn)在不光是制造業(yè)，絕大部分設(shè)計、研發(fā)的環(huán)節(jié)都在中國，不會因為短期的一個成本問題就遷來遷去的。

   我覺得這些跨國公司的企業(yè)家講得非常實在，不會因為政府政客短暫的想法就改變了。這是我當時很深的印象。

   今天早晨看摩根史丹利的分析，他們認為這次疫情會暫緩所謂制造業(yè)從中國外遷的速度，因為外遷還要再投資。很多跨國公司現(xiàn)在資金也很緊張，讓他再遷去一個別的地方也不是特別現(xiàn)實。

   另一方面從制造業(yè)本身來看，2月初的時候，全國口罩日產(chǎn)量只有2000萬只，可是1個月后的3月1日，日產(chǎn)量巨大，達到2億只，翻了10倍；據(jù)海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)，3月份出口的口罩數(shù)量是38.5億只；4月份出口了200多億只。大家想想這是什么數(shù)字？這是天文數(shù)字。

   這么短時間內(nèi)，中國企業(yè)能夠一下子造出這么多口罩。你看我們中國企業(yè)的能力多么大呀。做口罩其實也不容易的，要口罩機，還有熔噴布。  

   這么短時間內(nèi)，中國可以快速組織起來，說明中國的企業(yè)家很能干，中國的制造能力很強，中國的配套能力很強。這不是哪個國家都能做到的。通過這點，我可以感受到：我國制造業(yè)中心的地位不大容易被撼動。

   我想中國有14億人口的大市場?？鐕緜冊敢怆x開這個大市場嗎？我覺得很難改變。

   所以我們可以把心放在肚子里，這些問題不會在短期內(nèi)就出現(xiàn)。但這并不是說我們沒有危機感，而是要增加信心。

3

   最近一段時間，政府出了很多改革開放的政策，包括海南的自貿(mào)港。

   開市后看起來我們都穩(wěn)住了陣腳，也是不錯的。總的來講，我國的資本市場還是比較穩(wěn)定的。

   3月1日，《新證券法》依舊出臺。最近中央還決定要推出創(chuàng)業(yè)板的注冊制，資本市場的市場化、法制化，還包括提高上市公司質(zhì)量的工作，三管齊下。

   這說明這場疫情不會改變我們國家改革開放的基本政策，而且我們的改革開放會做得越來越大、越來越好。

   第四點和大家都有關(guān)系，就是企業(yè)家的精神沒有改變。中國改革開放40年靠什么？就靠兩點取得成功，一點是黨和國家的方針政策是正確的，第二點靠中國的企業(yè)，靠海量的企業(yè)家，靠企業(yè)家精神。

   我國企業(yè)，按照《企業(yè)法》注冊的公司有3000多萬家，個體工商戶有7000多萬戶，加起來有1.1億經(jīng)濟體。這是海量的。大企業(yè)頂天立地，中小企業(yè)鋪天蓋地。

   今年初，很多人都講到了不確定性。我認為我們有把握，為什么？一是黨和國家的政策，第二是我們有企業(yè)家精神。

   中國的企業(yè)家精神我覺得核心是兩點：一是我們中國企業(yè)家堅韌不拔、百折不撓的精神；二是中國企業(yè)家的家國情懷、實業(yè)報國的精神。

   這次疫情當中也是這樣。一方面反映出了大家的創(chuàng)新能力、堅守能力、堅韌不拔的精神，另一方面反映出了企業(yè)家家國情懷、企業(yè)報國的責任感。這些都非常重要。

   我覺得疫情之后，國家對企業(yè)出臺了很多的政策。企業(yè)家要抓住這些政策，抓住這些機遇，再往前邁一大步。


   最后，我們經(jīng)營應(yīng)該采取哪些措施？到了這個時候，因為大家這段時間聽了很多消息，壓力也挺大，此時我們還是應(yīng)該把精力聚焦在企業(yè)上。

   我記得在年度論壇上，有位同志講到，“我們開工了，干活去”。我覺得這句話非常經(jīng)典。我們現(xiàn)在也是開工了，要干活去。

   用我的話說就是，在疫情中熬得住、活下來、早復原、再出發(fā)。現(xiàn)在到了再出發(fā)的時候了。

   這里面有幾點要注意：

   一是企業(yè)要聚焦，提高核心競爭力，念好自己的生意經(jīng)，種好自己的一畝三分地。這時需要聚焦自己的事，心無旁鶩地把自己的事做好。

   二是用好國家的政策。

   現(xiàn)在國家政策就是四大政策：

   復工復產(chǎn)的有關(guān)政策，如減稅降費、降息等等。

   用好對困難企業(yè)、困難行業(yè)的有關(guān)政策。

   擴大內(nèi)需、擴大居民消費的有關(guān)政策。

   用好國家新基建投資方面的政策。用好政策也是企業(yè)家當前要特別做好的工作。

   三是抓好企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這次疫情給我們的一個最大收獲，就是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

   過去也一直在講這事兒，但轉(zhuǎn)型一直沒那么徹底。這幾個月我們幾乎所有的行業(yè)都和線上相交了，包括今天這個會。過去肯定要開個千人大會，現(xiàn)在我們在網(wǎng)上、線上見面了。此外還包括智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等加快轉(zhuǎn)型。

   四是因勢利導做好國際化業(yè)務(wù)，這是大家最關(guān)心的。

   一是要積極支持國際抗疫，應(yīng)對國外政客也要有理、有利、有節(jié)，我們要積極創(chuàng)造國際化的好環(huán)境；二是要抓住全球復工復產(chǎn)的機會，快速切入，恢復我們的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈；三是有條件的企業(yè)也可以做一些適時的并購、結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；四是歐美提出“再工業(yè)化”，有條件的企業(yè)也可以順勢而為，在當?shù)赝顿Y建廠。

   下一步，我覺得企業(yè)都要成為“兩棲企業(yè)”，進可攻、退可守，這是我們要做到的事情。

   最后送給大家三句話：

   第一，用平常心應(yīng)對困難。

   第二，用進取心化危為機。

   第三，用自信心再造輝煌。

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