一

大量景區(qū)名存實(shí)亡

   物以稀為貴，景區(qū)的爆棚式增長(zhǎng)，意味著這個(gè)行業(yè)很快將步入一個(gè)瘋狂洗牌的階段，而這個(gè)過(guò)程無(wú)疑是血腥的。景區(qū)數(shù)量的快速增長(zhǎng)、時(shí)間距離的縮短，也必將成為這個(gè)過(guò)程最佳的催化劑。有人會(huì)很好奇，為什么是名存實(shí)亡，而不是尸橫遍野，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，那就是死不起。我們只看到了大量的資金進(jìn)入，卻忽略了一個(gè)重要問(wèn)題，景區(qū)的盲目投資非常燒錢(qián)，幾千萬(wàn)可能什么都沒(méi)見(jiàn)到，但這有可能是很多老板大部分的家當(dāng)。持續(xù)性投入更是讓資金基數(shù)越來(lái)越大，這么大一筆資金被套牢，還很難產(chǎn)生效益，相信對(duì)于誰(shuí)來(lái)說(shuō)都是心頭流血的節(jié)奏。

   因?yàn)槊つ扛L(fēng)的原因，中國(guó)的景區(qū)普遍質(zhì)量低下，急切的趕工又導(dǎo)致投資成本大幅度提升，這對(duì)于投資人而言，無(wú)非是無(wú)形中給自己增添了風(fēng)險(xiǎn)。

  產(chǎn)品多質(zhì)量差、資源秉性低劣、后續(xù)資金不足、可替代性增強(qiáng)、人才不得，再加上一個(gè)“死不起”，整一個(gè)活脫脫的“名存實(shí)亡”。景區(qū)來(lái)源于公共資源，最終也將回歸公共資源，到那時(shí)就真的不需要處處花門(mén)票了（因?yàn)槭臻T(mén)票的都下崗了，收益低于運(yùn)營(yíng)成本）。不投資沒(méi)客人來(lái)，投資了掙不回投資的錢(qián)，相信傻子都知道如何選擇，只不過(guò)太多的錢(qián)變成了閑置資產(chǎn)，不盤(pán)活對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)是一種損失，但是盤(pán)活又有誰(shuí)，能力挽狂瀾呢？

二

真正的景區(qū)殺手是資本

  景區(qū)的殺手很多，或是制度、或是人才，但真正的第一殺手是資本，因?yàn)?，“資本”不僅能殺死那些本身就病入膏肓的“景區(qū)”，更能殺死那些健健康康活蹦亂跳的景區(qū)。景區(qū)投資，很少有人是從自己兜里掏錢(qián)，融資是所有景區(qū)獲得景區(qū)投資資金的共用手段，越是大型的景區(qū)，融資額度就越大。兜里的錢(qián)厚了，投資心態(tài)自然膨脹，在景區(qū)投資上，幾個(gè)億要花出去，分分鐘就能搞定。但在景區(qū)上，要想掙幾個(gè)億，那可是需要年年月月的積累。錢(qián)越花越多，花錢(qián)的心情很爽，但是這個(gè)錢(qián)是需要成本的，放眼中國(guó)的知名大景區(qū)，又有幾個(gè)敢把真實(shí)的財(cái)報(bào)拿出來(lái)分享呢？

  財(cái)務(wù)成本高于運(yùn)營(yíng)成本本身就是一個(gè)隱患的存在，但財(cái)務(wù)成本高于利潤(rùn)，我們就只能借新債還舊債，而這也終將成為很多大景區(qū)的噩夢(mèng)（因?yàn)樾【皡^(qū)不能如此持續(xù)融資）。國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)部重組，私有景區(qū)的賣(mài)身茍活，這場(chǎng)大戲也會(huì)在未來(lái)隆重上演（如果現(xiàn)在還不解決核心問(wèn)題）。

  資本的進(jìn)入對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)都是一個(gè)有效的推進(jìn)，也是社會(huì)發(fā)展的必備環(huán)節(jié)，但是發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)去支撐。但現(xiàn)狀是資本進(jìn)入了，卻沒(méi)有造就優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，原本的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)又成為了快速獲利的工具，不好的景區(qū)依舊不好，好的景區(qū)卻又平添負(fù)擔(dān)。

三

一流景區(qū)獨(dú)立傲世

  任何一個(gè)行業(yè)都有起起伏伏，大形勢(shì)下也藏有小的逆流（精品逆流），市場(chǎng)需要精品，無(wú)論大形勢(shì)如何衰退，精品永遠(yuǎn)都會(huì)逆流而上。雖然現(xiàn)在很多一流景區(qū)都成為了資本逐利的工具，但是隨著行業(yè)認(rèn)知的清晰，泡沫必然破裂。對(duì)于一流景區(qū)的管理者也將會(huì)是一次大的觸動(dòng)，這對(duì)于景區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理將是一次利好，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，將景區(qū)推向健康的發(fā)展軌道，將是景區(qū)操盤(pán)者的首要任務(wù)（一流的資源還都在國(guó)家手里，國(guó)家之力也會(huì)顯現(xiàn)），知道了好與壞，交通改變空間，一流的景區(qū)將更加受到追捧，三百萬(wàn)量級(jí)（真實(shí)數(shù)據(jù)中的三百萬(wàn)）的自然景區(qū)上限將會(huì)被打破，一路高歌。不過(guò)這對(duì)景區(qū)的考驗(yàn)也是極大的，單純的靠擴(kuò)大體積已經(jīng)不是解決游客量增多的方法，反而是對(duì)品牌的折損（盲目擴(kuò)大導(dǎo)致產(chǎn)品體驗(yàn)下滑），如何做好調(diào)度，將最好的產(chǎn)品賣(mài)給游客，將成為一流景區(qū)未來(lái)發(fā)展的核心課題。

  根基不穩(wěn)是中國(guó)景區(qū)的現(xiàn)狀，但市場(chǎng)的需求確是精品導(dǎo)向，對(duì)于景區(qū)不要抱有快速回籠資金的想法，要用做傳承產(chǎn)品的思維去認(rèn)真對(duì)待景區(qū)的打造，未來(lái)屬于精品，但是精品又極少，未來(lái)的一流景區(qū)絕對(duì)可以獨(dú)孤求敗了。

四

科技和演藝成為景區(qū)利刃

  景區(qū)最大的投入是基建，我們真正拿出來(lái)賣(mài)的，大部分都不是我們創(chuàng)造的，我們賣(mài)的，是大自然的鬼斧神工、是前人的智慧遺留。對(duì)于景區(qū)而言，大部分的景區(qū)打造人員，幾乎就是一個(gè)路橋工人，用最舒適的路，連接最美的風(fēng)景。

  游客到景區(qū)就是為了尋找快樂(lè)、尋找不一樣的生活狀態(tài)，但隨著中國(guó)山寨景區(qū)的蓬勃發(fā)展，一樣成為了最大的不一樣，新奇感缺失，旅游成為了一個(gè)人的行走，走走看看，無(wú)聊無(wú)趣?？幢榱舜笊酱笏衷鯐?huì)輕易的被風(fēng)景震撼，最好的產(chǎn)品絕對(duì)不是花巨資打造的景觀，而是讓游客合情合理、合規(guī)合法調(diào)戲游客；是讓陌生的人不再陌生。                

  社會(huì)高速發(fā)展，人情味卻越來(lái)越淡，缺少溝通已經(jīng)成為了一種社會(huì)病癥，唯一的“朋友”成為了手機(jī)，孤獨(dú)占據(jù)了每一個(gè)人的內(nèi)心角落，打破孤獨(dú)也必將成為一種共性需求?？萍伎梢宰屛覀兊南胂褡兂涩F(xiàn)實(shí)，更能帶來(lái)太多的不可思議，新鮮感必將來(lái)源于科技，有的人會(huì)認(rèn)為這還需要一個(gè)研發(fā)的過(guò)程（這是錯(cuò)的），其實(shí)科技旅游項(xiàng)目早已成型，未來(lái)會(huì)受到普遍的應(yīng)用，我們要做的只是把生活中其他領(lǐng)域的科技應(yīng)用，進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝改變，立刻就會(huì)成為一個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目?？萍几淖兩??？萍纪瑯痈淖兙皡^(qū)。

  打破游客之間的壁壘，是一件即好玩又受歡迎的工作，讓一個(gè)人的（也可能是幾個(gè)人）旅游，變成成千上萬(wàn)人的旅游，演藝是最好的媒介。旅游演藝的傳統(tǒng)認(rèn)知，是實(shí)景演藝、是舞臺(tái)劇、是游園演藝等，任何一類(lèi)都是重金打造，高運(yùn)營(yíng)成本，這對(duì)于景區(qū)的發(fā)展而言是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，因?yàn)?，想運(yùn)營(yíng)成功一臺(tái)演藝，對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言都是一個(gè)挑戰(zhàn)。同時(shí)，除了主題公園的游園演藝外，其它的景區(qū)演藝項(xiàng)目都是獨(dú)立的存在，最多算是一個(gè)配套，很難說(shuō)是一個(gè)整體，1+1>2的豐滿(mǎn)結(jié)果往往變成1+1<2的骨感現(xiàn)實(shí)。獨(dú)立的旅游演藝項(xiàng)目不僅投入成本高，而且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，日常運(yùn)營(yíng)成本也很高，因此，打造一場(chǎng)成功的傳統(tǒng)旅游演藝項(xiàng)目要比打造一個(gè)成功的景區(qū)要難。

  未來(lái)的景區(qū)演藝，將是一場(chǎng)與景區(qū)互融的表演形態(tài)，景區(qū)既是舞臺(tái)，員工和游客就是演員，真正的核心動(dòng)力源于不斷翻新的活動(dòng)策劃創(chuàng)新，給大家一個(gè)互相調(diào)戲的理由，讓大家一起開(kāi)心。這是一種低投入、低運(yùn)營(yíng)成本的演藝存在，同時(shí)也是景區(qū)文化意志最好的展現(xiàn)，用這種交融式演藝模式，給景區(qū)賦予靈魂。

 五

景區(qū)投資趨于冷靜

  景區(qū)投資的現(xiàn)狀真的有點(diǎn)“大點(diǎn)干、早點(diǎn)散”的節(jié)奏，不知道應(yīng)不應(yīng)該歸功于中國(guó)的傳統(tǒng)文化“吹牛不上稅”，動(dòng)輒幾個(gè)億、幾十個(gè)億、幾百個(gè)億，這真是痛快在嘴上，明顯的不算賬。其實(shí)，現(xiàn)在大多數(shù)的景區(qū)投資玩的根本不是景區(qū)，只是把景區(qū)當(dāng)成了一個(gè)幌子，玩著地產(chǎn)和資本運(yùn)作的勾當(dāng)。只可惜，大多數(shù)玩的不得精髓，到最后把自己玩的筋疲力盡。

  景區(qū)投資在眼前看是絕對(duì)的低門(mén)檻，有錢(qián)就進(jìn)，簡(jiǎn)直就像不花自己家錢(qián)似的。但是，景區(qū)投資真的是花錢(qián)容易掙錢(qián)難，細(xì)算一下賬，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多景區(qū)的投資根本就是死投資，因?yàn)椋褪菨M(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，也賺不回來(lái)成本。一場(chǎng)風(fēng)風(fēng)火火的投資熱潮后必然是一片血雨腥風(fēng)，花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)，傻子也能學(xué)精了。做一件事是否能成功，不是取決于看過(guò)多少成功，而是看過(guò)多少失敗，失敗不僅是成功他媽?zhuān)峭顿Y人的一付靜心良方。

六

景區(qū)開(kāi)發(fā)難度空前

  景區(qū)開(kāi)發(fā)的最初階段，最難的點(diǎn)在于各種關(guān)系的處理，在很多方面還是有錢(qián)好辦事的節(jié)奏，再難的事一般有錢(qián)就可以通融解決。隨著時(shí)間的推移，各種法律條文逐漸健全，保護(hù)重于開(kāi)發(fā)，如何解決好保護(hù)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系，這將成為大部分景區(qū)投資人的難題。以往我們的景區(qū)投資是一個(gè)無(wú)門(mén)檻的領(lǐng)域，但是法規(guī)的完善必將給景區(qū)投資設(shè)定一個(gè)門(mén)檻。

  目前的中國(guó)景區(qū)是一個(gè)多重管理的現(xiàn)狀，是文物、是保護(hù)區(qū)、是文化傳承。各種重疊，代表著未來(lái)各種法律法規(guī)的重疊，在不同法規(guī)的重疊面中尋找機(jī)會(huì)，這無(wú)疑會(huì)讓很多傳統(tǒng)的景區(qū)開(kāi)發(fā)思路阻礙重重。未來(lái)的景區(qū)開(kāi)發(fā)需要的是創(chuàng)新，但這不僅僅是項(xiàng)目的創(chuàng)新，更應(yīng)該是思維的創(chuàng)新，按照現(xiàn)在的景區(qū)投資思維，在未來(lái)的景區(qū)開(kāi)發(fā)上必將遇到瓶頸，這也將是一次模式的蛻變。

小結(jié)

  中國(guó)景區(qū)的未來(lái)五年就好比中國(guó)發(fā)展的一個(gè)五年計(jì)劃，但是景區(qū)的五年，絕對(duì)是至死而生的蛻變。大投入可以打造出震撼的景區(qū)，但不代表能打造出好景區(qū)，好的景區(qū)是能讓游客開(kāi)心，讓游客回味，但這一點(diǎn)絕對(duì)不是有錢(qián)就能夠做到的。現(xiàn)在的景區(qū)投資看上去沒(méi)有門(mén)檻，但對(duì)于很多投資人來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的坑，因?yàn)槟阋?jiàn)過(guò)哪個(gè)陷阱能給你設(shè)定門(mén)檻嗎？但這絕對(duì)是一個(gè)好進(jìn)不好出的“坑”，因?yàn)殚T(mén)檻即將在未來(lái)逐步設(shè)立，而且會(huì)越來(lái)越高，這個(gè)領(lǐng)域的未來(lái)只屬于高手，如果現(xiàn)在不退出，未來(lái)退出的風(fēng)險(xiǎn)和難度自然上升，愿盲目跟風(fēng)的土豪們好運(yùn)。

  中國(guó)景區(qū)的未來(lái)五年，是理智蛻變的五年，巨資投入、巨資打造不會(huì)再成為投資人的盲目推崇，畢竟這是數(shù)萬(wàn)億資產(chǎn)買(mǎi)的教訓(xùn)，只可惜造就了太多的閑置資產(chǎn)，不得不說(shuō)是國(guó)家的一種損失?？次磥?lái)五年，不如用心看清當(dāng)下，現(xiàn)在的整個(gè)行業(yè)處于一個(gè)過(guò)渡膨脹期，可謂一片混沌（但正在逐步清明），我們不要盲談未來(lái)，因?yàn)樘嗟木皡^(qū)投資者根本把握不住當(dāng)下，可以說(shuō)，太多的景區(qū)投資者根本沒(méi)有未來(lái)，未來(lái)只屬于智者。