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吉祥物

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@「我們」商會(huì)·俱樂(lè)部·實(shí)業(yè)公司

1.

馬云被約談了！

   歷史罕見(jiàn)！

   11月2日，中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)家外匯管理局齊聚一堂，約談螞蟻金服實(shí)際控制人馬云、董事長(zhǎng)井賢棟。

   國(guó)家四部委同時(shí)約談一家金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，這在中國(guó)歷史上前所未有！

   很多人不太了解，國(guó)家為什么把約談螞蟻看得如此之重？

   我們把時(shí)間線往回調(diào)一個(gè)星期……

   10月24日，第二屆外灘金融峰會(huì)在上海舉辦，馬云一上臺(tái)就把槍口對(duì)準(zhǔn)了國(guó)家部門(mén)和機(jī)構(gòu)，來(lái)了一個(gè)“炮轟三連”：

   馬云第一炮轟向了監(jiān)管機(jī)構(gòu)太嚴(yán)格。

  “不能因?yàn)閜2p（爆雷）就否定整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融?！?

  “（監(jiān)管）創(chuàng)新一定要付出犧牲和代價(jià)，為未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，做沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新就是扼殺創(chuàng)新！”

   馬云第二炮轟向了金融機(jī)構(gòu)太保守。

  “中國(guó)金融沒(méi)有系統(tǒng)！”

  “（中國(guó)加入的）《巴塞爾協(xié)議》是一個(gè)老年俱樂(lè)部！”

   馬云第三炮轟向了銀行太落后。

  “中國(guó)的銀行還是當(dāng)鋪思想，害了很多企業(yè)家！”

   馬云的“三連炮”將原本沒(méi)那么大影響力的會(huì)議推向了風(fēng)口浪尖。

   更令他始料不及的是，螞蟻金服的內(nèi)幕操作竟然由此被抖了出來(lái)。

2.
螞蟻金服的內(nèi)幕終于能說(shuō)了

   想不到的是，馬云炮轟國(guó)家監(jiān)管后，竟然有幾百萬(wàn)人給他點(diǎn)贊，夸贊“馬爸爸敢說(shuō)真話”。

   我只能說(shuō)你們太年輕了。

   可能你們還不太了解螞蟻金服，我先來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下。

   2004年，馬云建立支付寶，然后孵化出余額寶、招財(cái)寶和網(wǎng)商銀行。

   2014年，馬云以這些產(chǎn)品為基礎(chǔ)組建螞蟻金服，此后相繼推出花唄、借唄等個(gè)人消費(fèi)貸業(yè)務(wù)。

   前段時(shí)間，螞蟻金服宣布將于今年11月上市，發(fā)行價(jià)68.8元，對(duì)應(yīng)市值2.1萬(wàn)億人民幣。

   這意味著螞蟻金服僅用6年時(shí)間，就登上了絕大部分公司想都不敢想的高峰。

   很多時(shí)候，資本的原始積累都帶著不可告人的私密與爭(zhēng)議。

   那么，螞蟻到底有什么內(nèi)幕？

   內(nèi)幕一：螞蟻高杠桿放貸模式

   大家可能不知道，支付寶雖然是國(guó)民級(jí)應(yīng)用，但在螞蟻體系中，它主要用來(lái)導(dǎo)流，螞蟻?zhàn)畲髽I(yè)務(wù)來(lái)自花唄借唄為首的放貸業(yè)務(wù)。

   2020年上半年，螞蟻放貸總額2.15萬(wàn)億人民幣，以此類推，它全年放貸規(guī)模超過(guò)4萬(wàn)億。

   那么問(wèn)題來(lái)了，螞蟻哪來(lái)那么多錢(qián)放貸？

   它不必自己掏錢(qián)，只需通過(guò)一個(gè)無(wú)限循環(huán)的杠桿游戲，就能撬動(dòng)整個(gè)地球。

   前段時(shí)間，重慶市長(zhǎng)黃奇帆透露，螞蟻是這樣操盤(pán)的：

   首先30億人民幣打底，從銀行貸款60億，這樣賬面資金就有了90億。

   90億不夠放貸，沒(méi)關(guān)系，可以資產(chǎn)證券化（ABS）。

   螞蟻把90億放出去后，就有了90億債權(quán)，它用這個(gè)債權(quán)抵押，就能再次貸到90億，這樣它又有錢(qián)放貸了。

   第二輪放貸，螞蟻手里又有了90億債權(quán)，它繼續(xù)抵押貸款，無(wú)限循環(huán)。

   循環(huán)了多少次呢？

   說(shuō)出來(lái)嚇你一跳：40次。

   也就是說(shuō)螞蟻只用了30億本金，就貸到了90億×40次=3600億的資金，杠桿率足足120倍！

   普通人拿著90萬(wàn)不動(dòng)產(chǎn)去抵押，銀行頂多貸你60萬(wàn)，但是螞蟻靠著這種神一樣的操作竟然拿到了120倍的貸款。

   這就是螞蟻的原始積累：你說(shuō)它違規(guī)吧，說(shuō)不上；你說(shuō)它正常吧，但又實(shí)實(shí)在在鉆了空子。

   內(nèi)幕二：螞蟻風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

   螞蟻的騷操作像滾雪球一樣，滾了120倍杠桿，這樣有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？安不安全？

   風(fēng)險(xiǎn)非常大！一旦出事，就是地震級(jí)！

   這3600億資產(chǎn)規(guī)模中，只有30億是螞蟻的本金，一旦出問(wèn)題，貸款收不回，它最多賠光30億。

   剩下的3580億誰(shuí)來(lái)兜底？

   有人說(shuō)是銀行。

   對(duì)不起，銀行沒(méi)有生產(chǎn)力，它的錢(qián)歸根結(jié)底還是儲(chǔ)戶的。

   內(nèi)幕三：普惠金融的外衣

   毫無(wú)疑問(wèn)，螞蟻金服是中國(guó)最大的放貸公司。

   它一面低息吃進(jìn)資本，一面高息貸款給淘寶天貓用戶消費(fèi)，在這個(gè)閉環(huán)生態(tài)里賺得盆滿缽滿。

   很多人可能不知道螞蟻的利息差有多恐怖。

   目前，一年期貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率（LPR）為3.85%，法律規(guī)定民間借貸司法保護(hù)上限是LPR的4倍，也就是15.4%。

   螞蟻的年化利息有多高呢？

   它根據(jù)信用評(píng)級(jí)，低的15%，高的18%。也就是說(shuō)，10000借一年，你光是利息就要還1800元，比民間專放高利的人還狠！

   對(duì)此，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)局局長(zhǎng)郭武平是這樣評(píng)價(jià)的：螞蟻金服與其普惠金融理念不符，實(shí)際上是“普而不惠”！

   內(nèi)幕四：鼓吹消費(fèi)主義

   去年，央行公布了一組數(shù)據(jù)：

   2019年全國(guó)銀行卡應(yīng)償信貸余額為7.59萬(wàn)億，信用卡逾期半年沒(méi)還的信貸總額742.66億元

   這個(gè)數(shù)據(jù)在2010年僅僅是76億，9年時(shí)間翻了10倍，房?jī)r(jià)漲幅在它面前都是小弟。

   比央行數(shù)據(jù)更恐怖的是一份90后負(fù)債調(diào)查：90后平均負(fù)債12.7萬(wàn)元，是月收入的18倍。

   這股消費(fèi)主義潮流正是螞蟻金服一直推動(dòng)的，一句句slogan通過(guò)洗腦的廣告變成了年輕人的價(jià)值觀，比如：

  “年輕，就是花唄！”

  “愛(ài)自己，想花就花唄！” 

  “花唄，5億用戶的快樂(lè)生活！”

   之前只是誘導(dǎo)大家剁手買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，現(xiàn)在搖身一變大家借錢(qián)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。

   問(wèn)題是讓中國(guó)新一代的年輕人剛畢業(yè)就背一屁股貸款，真的對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)好嗎？

   很多人想到自己的花唄借唄額度上漲了，又要去給馬云點(diǎn)贊了，又要管馬云叫爸爸了。

   想想清楚，爸爸會(huì)鼓吹兒女借錢(qián)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)嗎？

   今年的疫情中國(guó)能扛下來(lái)，從某個(gè)角度講靠的不就是大家還有點(diǎn)存款嗎？還能度過(guò)難關(guān)嗎？

   如果真有一天，家家戶戶都被超前消費(fèi)，只有欠款、沒(méi)有存款，那下一次再有疫情或者金融危機(jī)，我們還頂?shù)米幔?

3.
發(fā)散思考：日本信貸之王覆滅記

   螞蟻金服的放貸帝國(guó)，讓我想起了日本的信貸之王——武富士。

   上世紀(jì)60年代，日本經(jīng)濟(jì)騰飛，老百姓對(duì)消費(fèi)品和休閑娛樂(lè)的需求迅速上升，民間消費(fèi)信貸登上歷史舞臺(tái)。

   1966年，武井保雄創(chuàng)辦武富士公司，向個(gè)人發(fā)放消費(fèi)貸款。

   武井保雄是怎樣在一大堆信貸公司中脫穎而出的呢？

   他喜歡用大數(shù)據(jù)放款。

   他認(rèn)為主婦的個(gè)人信用比男人好，于是暗中觀察統(tǒng)計(jì)家庭主婦的生活畫(huà)像。

   比如，他會(huì)每天早上觀察各個(gè)小區(qū)的陽(yáng)臺(tái)，誰(shuí)家主婦的衣服洗得干凈，那她的信用肯定好。

   再比如，他會(huì)借用每家每戶的廁所，誰(shuí)家馬桶干凈，那么這家人信用肯定不賴。

   為了方便別人借錢(qián)，他還發(fā)明了一種“無(wú)人貸款機(jī)”，自動(dòng)申請(qǐng)貸款和簽約。

   憑借這種生意模式，武井保雄迅速暴富，最后登上了日本首富的寶座

   然而隨著巔峰期到頂，武富士迅速?zèng)]落，名聲越來(lái)越差，“消金三惡”(高利率、多頭借貸、不當(dāng)催債)它全占了。

   2000年，武富士積壓多年的信貸黑幕曝光，武井保雄卷入非法竊聽(tīng)丑聞。當(dāng)年底，他被捕入獄，判了3年有期徒刑。

   武井保雄出獄后，日本政府推出《利率限制法》，限制消費(fèi)信貸最高年利率，此前多出的利息，必須返還借貸人。

   從此，武富士再也沒(méi)有機(jī)會(huì)東山再起，最后在2010年宣布破產(chǎn)。

   日本信貸之王就這樣退出了歷史舞臺(tái)。

   我們回過(guò)頭看螞蟻金服，它和武富士有太多相似之處：相似的背景，相似的高利，相似的大數(shù)據(jù)模式……

   這恰好印證了一句話：歷史總是驚人的相似。

   只希望國(guó)家對(duì)金融的監(jiān)管堅(jiān)持從嚴(yán)管控，因?yàn)榻鹑谝坏┏鰡?wèn)題，影響的就是千千萬(wàn)萬(wàn)家庭。

   那些給馬云炮轟監(jiān)管點(diǎn)贊的人，想想美國(guó)的次貸危機(jī)吧！