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聊之旅薪酬管理制度

一

員工薪酬的確定應(yīng)遵循以下原則

 
   1、按勞分配的原則。高績效高薪酬，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)貢獻(xiàn)的原則；體現(xiàn)價(jià)值、貢獻(xiàn)和責(zé)任。

   2、公平合理的原則。體現(xiàn)員工在素質(zhì)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平，體現(xiàn)客戶評(píng)價(jià)與認(rèn)同以及在不同崗位及其它所做貢獻(xiàn)的差異。

   3、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則。員工薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績和長遠(yuǎn)利益緊密掛鉤。

二

薪酬的確定

   1、公司各崗位的薪酬確定：

   根據(jù)公司組織架構(gòu)而定的職位體系，對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)評(píng)估；綜合市場上同行業(yè)相關(guān)崗位的薪酬?duì)顩r及公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定本公司內(nèi)各崗位的薪酬級(jí)別范圍。

   2、薪酬的構(gòu)成

   薪酬指員工所獲得的一切有形的（財(cái)物形式）和無形的（非財(cái)物形式）勞動(dòng)報(bào)酬，它既包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入，也包括各種形式的福利、獎(jiǎng)勵(lì)。

   收入構(gòu)成：固定薪酬+浮動(dòng)（績效）薪酬+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金：

   3、各部門基本工資：

   聊之旅員工為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室總監(jiān)、計(jì)調(diào)總監(jiān)、經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、實(shí)習(xí)生

 （1）基本工資：

   員工按照工作時(shí)間及級(jí)別發(fā)放基本工資，總經(jīng)理1500元/月；副總1000元/月；總助900元/月；辦公室總監(jiān)800元/月；經(jīng)理600元/月，業(yè)務(wù)員400元/人，新進(jìn)員工試用期600元/月，實(shí)習(xí)生按照369制度（見實(shí)習(xí)生369制度表）

 （2）績效工資：

   1、導(dǎo)游帶團(tuán)補(bǔ)助：團(tuán)隊(duì)正常無事故補(bǔ)助50元/天，帶團(tuán)補(bǔ)助不得超過團(tuán)隊(duì)利潤的15%，外借及實(shí)習(xí)導(dǎo)游補(bǔ)助30元/天，跟團(tuán)實(shí)習(xí)無帶團(tuán)補(bǔ)助。

   2、后臺(tái)外聯(lián)經(jīng)理補(bǔ)助：外聯(lián)經(jīng)理每月完成800-1000元任務(wù)，無提成，超出部分按照20%提?。豢郯l(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

 
   3、業(yè)務(wù)員補(bǔ)助：

（ 1）組團(tuán)補(bǔ)助：業(yè)務(wù)員每團(tuán)團(tuán)款1000-5000元按照 %提取，5001-10000元按照 %提取，10000以上按照 %提取。

 （2）地接補(bǔ)助：業(yè)務(wù)員每團(tuán)團(tuán)款1000-5000元按照 %提取，5001-10000元按照 %提取，10000以上按照 %提取。

 
三

薪酬的計(jì)算及支付方式

 
   1、每月實(shí)得薪酬的計(jì)算：

 （1）員工工資=基本工資+浮動(dòng)(績效)工資+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金

   月固定薪酬＝按照每部門績效標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

   加班費(fèi)=每日加班費(fèi)用*當(dāng)月加班天數(shù)

   獎(jiǎng)金=根據(jù)每月具體情況確定

 （2）薪資均以30日為1月（不論大小月）八小時(shí)為1日計(jì)算。在工資計(jì)算期間,中途任用、離職或退職時(shí)的工資，按當(dāng)月實(shí)際工作日對(duì)月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為20.83天。

 （3）凡試用人員在公司工作未滿五天者，不論以何種方式離職一律不計(jì)算薪資和不作任何形式補(bǔ)償。

   2、支付方式：

 （1）發(fā)放方式和日期：

   固定工資：每月的7日發(fā)放上月基本工資+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金

   績效工資：每月7日發(fā)放三個(gè)月前的績效工資，當(dāng)月績效工資三個(gè)月以后發(fā)放

   新近員工：前三個(gè)月每月扣除50%基本工資，（加班費(fèi)、獎(jiǎng)金照發(fā)）

   第四個(gè)月發(fā)放第一個(gè)月剩余的50%基本工資+第一個(gè)月績效工資+第三個(gè)月50%基本工資

   第五個(gè)月發(fā)放第二個(gè)月剩余的50%基本工資+第二月績效工資+第四個(gè)月應(yīng)發(fā)固定工資

   第六個(gè)月發(fā)放第三個(gè)月剩余的50%基本工資+第三個(gè)月績效工資+第五個(gè)月工資

   第七個(gè)月按照正常員工發(fā)放工資

   如遇休息日或假期，則提前到休息日或假期的前一個(gè)工作日發(fā)放。（2）發(fā)放依據(jù)：以上月1日至最后一日的考勤及績效考核為計(jì)發(fā)依據(jù)。

 （3）發(fā)放形式：將工資以現(xiàn)金形式發(fā)放，但須有簽字領(lǐng)取記錄。

 （4）記錄查詢：每月4日人力資源部發(fā)放工資條，以備員工查看。工資條僅限當(dāng)事人查閱，并妥善保存，不得互相傳閱。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。

 （5）若員工對(duì)薪資的結(jié)算有異議時(shí)，兩個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源部詢問；如有出入，人力資源部將盡快作相應(yīng)調(diào)整。

 （6）若員工因各種原因與公司解除勞動(dòng)合同的，未付的工資、加班調(diào)休和其它費(fèi)用將在員工辦理離職手續(xù)后，于30日后的最近一次發(fā)薪日一起核發(fā)。

四

薪酬的調(diào)整

   公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整后的薪酬仍應(yīng)在公司的薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)框架中；

   1、職位變動(dòng)：員工晉升或降職等原因所引起的薪資變動(dòng)，人力資源部會(huì)根據(jù)變動(dòng)生效日相應(yīng)調(diào)整薪資，并書面通知當(dāng)事人，同時(shí)在當(dāng)月工資單中反映。在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司可根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，按照《績效考核政策》調(diào)整員工的薪資級(jí)別。

   2、因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司可對(duì)員工薪資作臨時(shí)調(diào)整。全體員工的薪資調(diào)整將依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人績效考核及市場薪酬?duì)顩r予以調(diào)整。

   3、任何薪資調(diào)整必須由人力資源部與當(dāng)事員工溝通，任何部門均無權(quán)向員工說明薪資調(diào)整的具體細(xì)節(jié)。

 
五

薪酬保密

   公司實(shí)行薪金保密制度。任何人不得打探、議論、傳播他人薪酬信息，若違反該規(guī)定，則按該員工該月薪的雙倍工資賠償給他人。

   對(duì)于首次相互泄薪的員工，一經(jīng)核實(shí)，將接受一次書面嚴(yán)重警告，罰金按保密協(xié)議中約定的數(shù)額繳納。

   對(duì)于再次相互泄薪的員工，一經(jīng)核實(shí)，視為嚴(yán)重違犯公司薪資制度，除繳納罰金外，同時(shí)予以開除。