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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

   目前有些企業(yè)為員工提供了豐厚的酬金、優(yōu)越的待遇，然而員工積極性并沒有明顯的提高，問題的關(guān)鍵在于獎(jiǎng)勵(lì)的方式?jīng)]有形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制。

   企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不同的員工采用不同的員工激勵(lì)辦法，不同的員工激勵(lì)對(duì)不同的人產(chǎn)生不同的效果，要靈活地運(yùn)用員工激勵(lì)機(jī)制，使其發(fā)揮積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。具體做法如下：

一

適當(dāng)提高薪金的額度，給予員工關(guān)心照顧

   企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)日趨年輕，論資排輩、論年頭調(diào)升工資的舊有模式，越來越成為員工積極性發(fā)揮的最大束縛。橫向相互比較，感到反差太大，于是這些年輕人在心理上就產(chǎn)生一種可怕的失落感，如果這種心態(tài)得不到及時(shí)的改變，就會(huì)慢慢形成一種消極思想，成為企業(yè)發(fā)展的消極因素。

   那些年輕員工由于入職時(shí)間不長，接觸認(rèn)識(shí)的人不多，容易產(chǎn)生孤獨(dú)感。如果這時(shí)得不到同志們及時(shí)的溝通、交流，得不到組織應(yīng)有的關(guān)心和照顧，很有可能形成對(duì)工作、生活環(huán)境的恐懼。工作起來謹(jǐn)小慎微，拿不起，放不下，不能發(fā)揮其應(yīng)有的工作潛能。

   公司領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常深入現(xiàn)場，有意接觸一些年輕的新員工，與他們進(jìn)行心理溝通，了解他們的所思、所需，及時(shí)解決工作、學(xué)習(xí)和生活上的一些困難，使他們體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感受到組織的溫暖，顧慮和孤獨(dú)很快就會(huì)消除，也會(huì)很愉快地融入到集體之中。

二

鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，調(diào)動(dòng)全體員工積極性

   企業(yè)明確規(guī)定對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行有效的物質(zhì)激勵(lì)，制定出詳細(xì)的條款，規(guī)定技術(shù)人才應(yīng)享受的待遇和公司為其提供的保障，為其崗位貢獻(xiàn)和繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。辦法的出臺(tái)不但在某種程度上極大調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人才的積極性，也是對(duì)這種人才工作的充分肯定。

   公司評(píng)選出的首批技術(shù)專家和專業(yè)帶頭人就是最好的例證。公司不僅對(duì)這些人給予了相應(yīng)的優(yōu)厚待遇和榮譽(yù)稱號(hào)，而且在公司科技大會(huì)上披紅掛彩，讓其得到了充分的尊重。在后來的工作中，這些來自不同專業(yè)領(lǐng)域里的員工不僅充分發(fā)揮了自己的技能和聰明才智，而且極大鼓舞和調(diào)動(dòng)了廣大青年專業(yè)技術(shù)人員科技興企的工作積極性。實(shí)踐證明，這種措施對(duì)技術(shù)人才是有效的。

三

改善勞動(dòng)環(huán)境，提高獎(jiǎng)金分配額度

   生產(chǎn)現(xiàn)場從事體力勞動(dòng)的員工，每天都在塌塌實(shí)實(shí)干好自己的本職工作，他們看重的是自己的勞動(dòng)報(bào)酬和工作環(huán)境。如果在獎(jiǎng)金分配時(shí)合理考慮到一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和崗位環(huán)境，相對(duì)加大他們的獎(jiǎng)金分配額度，讓他們感覺到企業(yè)想到了他們的工作環(huán)境，他們就會(huì)盡職盡責(zé)。

   例如發(fā)電企業(yè)工作崗位多，崗位戰(zhàn)線長，勞動(dòng)條件差異大，這就要求管理人員充分考慮不同崗位的不同津貼和待遇，對(duì)于環(huán)境惡劣的燃料運(yùn)行及檢修人員、鍋爐運(yùn)行及檢修人員、經(jīng)常接觸酸堿等化學(xué)物品的人員，要多為其提供勞動(dòng)保護(hù)措施，改善其作業(yè)環(huán)境;鐵路專業(yè)工作人員，作業(yè)戰(zhàn)線特別長，有些班組離廠區(qū)又很遠(yuǎn)，上下班不方便，若能夠?yàn)槠涮峁┩ㄇ诠ぞ?，看似小事，?shí)則是感情的投資，不但解決了員工的實(shí)際困難，同時(shí)也保證了工作時(shí)間，這不僅使員工安心、積極地工作，而且也使員工產(chǎn)生長期的歸屬感。

四

保持公正心，維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)的公平

   對(duì)于獎(jiǎng)金激勵(lì)，要控制好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性和公平性。獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)，不要在事件發(fā)生很長時(shí)間以后，才去進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)失去獎(jiǎng)勵(lì)的有效性，起不到獎(jiǎng)勵(lì)的真正效果。獎(jiǎng)勵(lì)分配方案一定要把握好其公平性，但是絕對(duì)公平又是不可能的，只要分配方案能使絕大多數(shù)同志滿意，少數(shù)人又能夠接受，就能夠激勵(lì)員工積極性。問題的關(guān)鍵是錢不能亂花，員工激勵(lì)必須規(guī)范，激勵(lì)需要機(jī)制、監(jiān)督，制約也同樣需要機(jī)制。

   總之，員工激勵(lì)是必要的，作用是顯著的。約束機(jī)制的有效監(jiān)督，異曲同工，作用同樣甚大。員工激勵(lì)的方法要靈活、多樣，如果沒有采用科學(xué)的員工激勵(lì)方法，沒有科學(xué)的員工激勵(lì)要素，自然會(huì)影響員工積極性。員工積極性不能充分調(diào)動(dòng)，聰明才智不能充分發(fā)揮，企業(yè)就難以經(jīng)營好。

   如果沒有效的約束和制衡、正確的員工激勵(lì)、持之以恒的發(fā)展，就有可能使“唯錢是舉”的拜金主義抬頭，使社會(huì)主義精神文明治企效率遭到打擊。如果有了科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制和健全的員工激勵(lì)體系，再輔以必要的監(jiān)督和約束機(jī)制的合理運(yùn)用，員工的工作積極性就會(huì)充分地調(diào)動(dòng)起來，員工的巨大潛能就能夠完全地發(fā)揮出來，企業(yè)的發(fā)展前景一定會(huì)更美好。

   因而企業(yè)最好的激勵(lì)機(jī)制就是滿足“人性”需要。企業(yè)激勵(lì)制度要發(fā)揮出作用，前提就是滿足人類“有、能、善”的三大欲望。有，是人的基本需求得到滿足；能，使得到他人得不到的；善，是自己的價(jià)值得到他人的認(rèn)同和支持。